Gaspillage et "Sur-change" : Optimisez votre budget incontinence sans sacrifier la qualité

Le paradoxe de la gestion manuelle

‍En EHPAD, la peur de l'accident conduit souvent à un "sur-change" préventif.

Résultat : on consomme des protections encore fonctionnelles, ce qui pèse lourdement sur le budget et génère des manipulations inutiles pour le résident.

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Vers un "Juste Soin" logistique

L'analyse des données SECCO permet d'équilibrer la consommation réelle et les besoins de l'unité :

• Identifier le "Sur-change" : Les rapports montrent qu'en moyenne, 1,38 change par jour est effectué sans alerte de saturation. Ce chiffre permet d'identifier les moments où le change n'était pas encore nécessaire.
• Prioriser les moments critiques : Les données révèlent des pics de besoins, comme pour M. Côté dont le change de 15h est crucial pour éviter les lits souillés en fin de journée.
• Réduire les coûts annexes : Une meilleure réactivité diminue le nombre de lits souillés (seulement 0,03 déclarés sans matières fécales dans l'unité Mimosas-Lilas), réduisant ainsi les frais de blanchisserie et le temps de travail associé.

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Le bénéfice pour l'équipe

"L’outil nous aide à ne pas 'sur-changer' et à mieux prioriser. On tient mieux la journée et ça évite de s’épuiser," témoigne un aide-soignant en zone rurale.

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Conclusion

L'optimisation logistique ne signifie pas "moins de soins", mais "des soins plus intelligents". En utilisant la donnée, vous allouez vos ressources (temps et matériel) là où elles sont vraiment nécessaires.

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